一份自动化需求表,真正有价值的并不是 “收集了多少想法”,而是能否从中识别出适合优先落地的流程。本次汇总覆盖 10 个工作表、150 个业务场景,横跨运营、财务、开发、设计、供应链、人力、沃尔玛、亚马逊、独立站和 TikTok。
查看完整数据: 打开网页版完整数据,或下载原始 Excel。网页版支持工作表切换、关键词搜索和 “仅看紧急且重要” 筛选。
# 数据概览
| 指标 | 结果 | 说明 |
|---|---|---|
| 工作表 | 10 | 覆盖业务与职能部门 |
| 业务场景 | 150 | 排除标题、空行和部门汇总行 |
| 标记为 “重要” | 73 | 其中 13 项同时标记为 “紧急、重要” |
| 标记为 “一般” | 64 | 适合作为第二阶段储备 |
| 尚未填写明确优先级 | 13 | 主要集中在独立站、TikTok 等工作表 |
| 已填写的年度人天 | 约 1,731 人天 | 仍有 20 项未填写,属于保守统计 |
原始表格中的操作时长既有数字,也有 “分钟”“小时”“区间” 和 “不定时” 等文本口径,因此本文不直接把所有时长相加。年度人天只统计已经填写为数字的明细,适合用于发现大方向,不应直接当作项目收益承诺。
# 各工作表分布
| 工作表 | 场景数 | 紧急且重要 | 已填写年度人天 | 数据完整性说明 |
|---|---|---|---|---|
| 半托 | 7 | 2 | 4.80 | 6 项年度人天未填写 |
| 财务 | 17 | 2 | 92.25 | 明细较完整 |
| 开发 | 10 | 4 | 153.00 | 明细较完整 |
| 设计 | 2 | 0 | 18.00 | 原汇总公式存在 #REF! ,此处按明细重算 |
| 供应链 | 30 | 3 | 877.65 | 工作量最集中 |
| 人力 | 5 | 1 | 2.49 | 招聘场景工作量尚未量化 |
| 沃尔玛 | 12 | 0 | 33.00 | 2 项年度人天未填写 |
| 亚马逊 | 55 | 1 | 549.35 | 场景数量最多 |
| 独立站 | 6 | 0 | 未填写 | 需补齐人天与优先级 |
| TikTok | 6 | 0 | 未填写 | 需补齐人天与优先级 |
# 最值得优先验证的场景
按 “紧急且重要”、年度人天和流程标准化程度综合观察,第一批更值得进入技术验证的场景包括:
- 采购下单:领星采购计划、1688 下单和线下合同之间存在大量重复操作,已填年度工作量约 132 人天。
- 一件代发订单下单:订单、渠道、仓库和赠品规则相对明确,已填年度工作量约 117 人天。
- 源数据、属性与评论采集处理:三类场景各约 24 人天,适合拆成 “浏览器采集 — 数据清洗 — 分析输出” 流水线。
- 收汇资料整理:涉及报关单、协议号和文件匹配,约 20.25 人天,适合优先验证文档识别与规则匹配准确率。
- 亚马逊创建货件:约 18 人天,流程固定但会触及真实店铺操作,应设置人工确认点。
- 跨部门协作与到期提醒:约 16.5 人天,可先从低风险的进度汇总和提醒开始。
# 适合采用的技术路线
# 1. 规则稳定、数据结构化:优先使用 RPA
报表下载、文件归档、表格合并、固定字段录入和系统间搬运,都适合由确定性的 RPA 脚本执行。核心是把登录状态、日期范围、文件命名、重复执行和失败回滚写成明确规则。
# 2. 文本、图片与模糊匹配:引入 AI
评论分类、属性提炼、图片敏感词检查、合同与报关资料匹配等任务,单靠坐标点击不够稳定。可由 AI 负责识别、分类和生成候选结果,再由程序完成校验与落盘。
# 3. 涉及资金、库存和上架:保留人工审批
开票、申报、采购下单、库存修改、商品上架、优惠券和营销活动都可能产生真实业务后果。自动化可以准备数据、填写草稿和执行校验,但最终提交前应保留人工确认,并记录操作日志。
# 建议的实施顺序
| 阶段 | 目标 | 交付物 |
|---|---|---|
| 第 1 阶段 | 补齐需求口径 | 系统入口、稳定业务 ID、输入输出、异常规则、人工审批点 |
| 第 2 阶段 | 选择 1 个高价值单场景 | 可重复运行的最小闭环、结构化日志、失败截图 |
| 第 3 阶段 | 加固稳定性 | 幂等、超时、重试、文件占用、登录失效与页面漂移处理 |
| 第 4 阶段 | 同类场景复用 | 配置化店铺、站点、日期、目录和字段映射 |
| 第 5 阶段 | 受控批量运行 | 批量准入门槛、失败熔断、回滚和人工复核清单 |
# 原始数据说明
- 原始 Excel 保持原内容,不修订业务描述和公式。
- “设计” 工作表的部门汇总行含 3 个
#REF!,网页版会如实显示;上文的 18 人天来自两条有效明细重新汇总。 - 沃尔玛、独立站和 TikTok 等工作表仍有工作量或优先级空缺,正式立项前应补齐。
- 表中的人天和优先级来自需求填报,建议在实施前由业务负责人再次确认。
